Post by sornofsadik on Apr 24, 2024 5:29:26 GMT -4
或几乎是一次性的） 詹姆斯·奥布莱恩 (James O'Brien) 提出了一种更激进的方法，根据该方法，MVP 应该具有四个属性： 经济：让我们能够以尽可能低的成本发现事物； 快：可衡量：其结果必须可以根据我们自己设定的成功/失败标准进行量化； 死亡： MVP 生来就是为了被发现和被抛弃的；过于复杂或昂贵的 MVP 最终看起来“太好”而无法被淘汰或更改，这违背了迭代原则。 根据 O'Brien 的说法，理想情况下，MVP 不应该为其创建专门的预算：当有人授权花钱创建某样东西时。
他们就会感到自己对其成功承担了责任。到那时，你如何解释项目的成功就是 伯利兹电话号码表 它的失败，因为我们需要犯错误来学习？ 另一方面，我们仍然可以将 MVP 称为更接近“真实”产品的东西：例如，我们可以想象，在 Jared Spool 的历史中，MVP 以网站或应用程序的形式到达了某个点，用户可以在其中上传照片事故。 然而，也许我们可以做出一些区分，从我们所处的构思阶段开始来理解我们需要什么。 适合各种场合的 MVP 我要列出的 MVP 类型不应被理解为严格的类别。
它们经过协调以了解我们在给定时刻所需要的是否更像 Jared Spool 示例中的“几乎没有”或“几乎完成”的产品，或介于两者之间的东西。 MVP（P 代表 Proof） 最纯粹意义上的 MVP 专注于学习我们不知道的东西：它的基本要求是从问题开始，经济且迭代。然而，作为具体“事物”的事实并不是必需的。出于这个原因，詹姆斯·奥布莱恩认为我们应该使用“最小可行证明”这个术语：我们正在寻找的是我们正在朝着正确方向或错误方向前进的证据。我们并不是想创造出美丽或持久的东西。
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