成长机会对然而强调随着时间的推移专注于不同部门的单任务的

然而强调随着时间的推移专注于不同部门的单任务的业务自动化并不是个可持续的模式。在未来在寻找最高效率的工作模式时实际上存在种同质的互连的毛细管的同时垂直的通信装置它可以流动并统所有可以自动化的流程。正如同所证明的那样-大流行极大地刺激了向业务自动化过渡的进程在年推动公司投资数字工作空间和自动化并在年重新解决。--业务自动化系统的集成成功与失败麦肯锡公司年对营业额超过亿美元已成功实施业务自动化的公司进行的项研究中分析了促使他们寻求此类整合的动机。结果表明最大比例的决策者将业务自动化定义为其增长战略的优先事项而第二大影响因素是预集成流程的有效性和效率的不确定性。-实施后的成果自动化业务和人员成长机会对然而强调随着时间的推移专注于不同部门的单任务的业务自动化并不是个可持续的模式。在未来在寻找最高效率的工作模式时实际上存在种同质的互连的毛细管的同时垂直的通信装置它可以流动并统所有可以自动化的流程。正如同所证明的那样-大流行极大地刺激了向业务自动化过渡的进程在年推动公司投资数字工作空间和自动化并在年重新解决。


业务自动化系统的集成成功与失败麦肯锡公司年对营业额超过亿美元已成功实 巴西电报号码数据 施业务自动化的公司进行的项研究中分析了促使他们寻求此类整合的动机。结果表明最大比例的决策者将业务自动化定义为其增长战略的优先事项而第二大影响因素是预集成流程的有效性和效率的不确定性。-实施后的成果自动化业务和人员成长机会对整合感到满意的公司认为各部门和业务流程之间沟通和协调的改善尤其积极。其他积极的结果也出现了员工培训的速度和完整性以及技能的提升绩效管理体系的精确性实现目标的可能性增加集成不令人满意自动化的探索仍在继续实施后不成功的公司只能寻找种可以实现长期节省能够参与竞争并解决流程效率问题的解决方案。然而样本分析强调整合后公司管理沟通的清晰度仍然得到了提高。业务自动化及其对公司人员的影响参与度和生产力盖洛普对各行业公司员工进行的项调查显示年至年间美国员工对公司的敬业度不断恶化从下降至。




作场所的热情和参与度有所下降特别是在以下方面-手段和工具的可用性-在自己的岗位上表现出色的机会-理解并联系公司的宗旨和价值观。此外与公司员工的福祉相关的生产力也会下降。整合感到满意的公司认为各部门和业务流程之间沟通和协调的改善尤其积极。其他积极的结果也出现了员工培训的速度和完整性以及技能的提升绩效管理体系的精确性实现目标的可能性增加集成不令人满意自动化的探索仍在继续实施后不成功的公司只能寻找种可以实现长期节省能够参与竞争并解决流程效率问题的解决方案。然而样本分析强调整合后公司管理沟通的清晰度仍然得到了提高。业务自动化及其对公司人员的影响参与度和生产力盖洛普对各行业公司员工进行的项调查显示年至年间美国员工对公司的敬业度不断恶化从下降至。对工作场所的热情和参与度有所下降特别是在以下方面-手段和工具的可用性-在自己的岗位上表现出色的机会-理解并联系公司的宗旨和价值观。此外与公司员工的福祉相关的生产力也会下降。